Raison d'être, mission et valeurs de Macoretz

Notre raison d'être

Macoretz scop existe pour imaginer, impulser, améliorer et construire, en coopération avec les acteurs du territoire des solutions intelligentes d'espaces à vivre, sobres et durables, pour les habitants.

Notre mission

Nous accompagnons les porteurs de projets et mettons en œuvre des solutions personnalisées, optimisées et globales répondant aux enjeux liés :

•   aux évolutions des besoins et des usages,
•   à la préservation des ressources,
•   à l’intégration des réalisations dans leur environnement.

Nous internalisons les métiers du bâtiment et construisons des synergies avec toutes les parties prenantes, sur nos marchés et sur notre territoire.

Depuis 1986, nous partageons la valeur créée, développons nos outils de travail et nos savoir-faire et avons à cœur de les transmettre aux futures générations de salariés.
 

Être un exemple face au changement climatique

• Etre un exemple en matière d’écologie, individuellement et collectivement : recyclage, baisse de la consommation énergétique, végétalisation...

• Élaborer des offres et accompagner les clients en pensant l’habitat dans son écosystème.
• Développer des partenariats avec des structures qui œuvrent en faveur de la préservation de l’environnement (syndicats, associations, centres de recherche, collectivités...).
• Être dans une logique de développement durable : environnement / social / économie.

Intégrer les technologies facilitatrices…

Les process, la robotisation, la digitalisation pour améliorer la performance, faciliter le travail, fluidifier l’information avec les parties prenantes...

...En gardant l’humain toujours au coeur

Faire du modèle social de Macoretz un levier de performance promouvant l’équité, la reconnaissance, l’épanouissement, dans le cadre d’une entreprise sûre et pérenne.

 Réinventer, renouveler, innover

• Innover (offres), sur la technologie, les procédés, les process et organisation.

• Équilibrer structuration et autonomie.
• Créer des espaces de coopération et de créativité, tiers-lieu ou fablab. Et passer à l’action.

Partager, coconstruire, transmettre

La question de la transmission concerne notamment :

• le maintien des compétences métiers liées à des départs en retraite
• l’apprentissage et l’accompagnement des stagiaires, le pilotage des sous-traitants
• la formation continue pour assurer la montée en compétences et un management efficient
• la transmission entre métiers pour la fluidité de l’information sur toute la chaîne de valeur