Dans l’intérêt des projets de nos clients, et pour davantage de marge de manœuvre de nos équipes en matière de polyvalence, d’amélioration continue et d’innovation, nous avons choisi de re-questionner l’organisation de notre production, de notre suivi de chantier et de notre chaîne logistique globale. Pour ce faire, tout le management, les équipes de conduite de travaux, d’achats et de logistique de chantier ainsi que nos ouvriers-administrateurs ont été mis à contribution. Une nouvelle organisation verra ainsi le jour fin août.

La mesure du défi

Réformer notre production, c’est s’atteler à un sujet d’ampleur :

Organiser le travail de 135 ouvriers du bâtiment

Des équipes au départ de Saint Père tous les matins.

Coordonner 4 savoir-faire très différents

  • L’amélioration de l’habitat qui nécessite adaptation et polyvalence
  • le logement collectif qui exige l’endurance et la récurrence
  • la construction de maison individuelle, cœur de métier de l’entreprise et marché en tension
  • l’agencement qui prescrit la créativité et le sur-mesure…

Conduire et paralléliser 140 chantiers ouverts

  • Un objectif majeur de la réorganisation est de réduire le volume de chantiers simultanés de 30 %.

Intégrer des enjeux logistiques considérables

  • Le planning, le suivi des travaux, les transports, les approvisionnements, les stocks, la gestion des déchets…

Exceller tant sur les chantiers dits "standards" que sur le sur mesure. Allier les compétences artisanales reconnues de nos ouvriers et une organisation industrielle dans un nouveau modèle.

En bref, ne rien renier des valeurs de l’artisanat tout en structurant une organisation industrielle.

Améliorer encore le service à nos clients
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Demain, 7 conducteurs de travaux seront les interlocuteurs uniques de nos clients. Leur mission comprendra le suivi de chantier dans toutes ses dimensions : relation, sécurité, qualité, coûts, délais. Ils prendront le relais des actuels responsables de production et des responsables relation clients (5).

Un autre objectif de cette réorganisation vise l’amélioration des délais de chantiers de 20 % en maison individuelle et de 50 % en amélioration de l’habitat (extension, rénovation, agencement).

Travailler notre attractivité et retenir les talents
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Dans un marché du travail guidé par l’offre et où chaque professionnel qualifié du bâtiment est en situation de choisir son employeur, « donner envie de rejoindre Macoretz et d’y rester » est vital.

Et c’est toute une démarche pour l’attractivité de l’entreprise et la qualité de vie au travail qui se met en œuvre : 

  • Questionner les salariés sur leurs conditions de travail
  • Mettre en œuvre le plan prévention-sécurité dans l’entreprise et sur les chantiers
  • Cultiver l’ambiance respectueuse, conviviale et constructive, dans la nef de Saint Père en Retz et entre les ouvriers
  • Veiller à la formation et à la transmission auprès notamment de nos 29 apprentis. 
  • Développer la coopération et la solidarité au quotidien…
Redonner de la marge de manœuvre à nos équipes et les redynamiser
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Le management de la production sera renforcé au service de la cohésion d'équipe, de l'engagement, et de la montée en compétences.

Des référents métiers (8), centrés sur l’amélioration continue des savoir-faire, seront au quotidien en proximité avec les équipes et présents sur les chantiers. Ils prendront appui sur les chefs d’équipes (environ 60), eux-mêmes responsables de leurs équipiers, des apprentis et de leur chantier.

Des opportunités nouvelles pour nos salariés et pour les candidats externes

Du directeur de la chaîne logistique globale aux référents métiers, ce sont 30 postes dont les missions ont été actualisées et qui sont à investir.
Et 4 postes sont des créations.
L’entreprise a fait le choix que tous soient
ouverts aux candidatures internes et aux expériences externes. Rejoignez-nous !

Engagés depuis toujours pour l’émancipation professionnelle de nos équipes

Entreprise apprenante, Macoretz est le creuset de bien des parcours atypiques et exceptionnels : d’apprenti charpentier à directeur d’activité, d’apprenti maçon à directeur métiers, de métreur à PDG, d’acheteur à menuisier…

Avec cette réorganisation, de nombreux changements sont à envisager dans les pratiques et dans le quotidien de certains postes. La gouvernance de l’entreprise a prévu un dispositif d’accompagnement afin de répondre aux besoins des salariés concernés (échanges, formations…).

Une juste place à la sous-traitance

Toujours fidèle à notre positionnement d’entreprise générale Tous Corps d’Etat intégrés, nous souhaitons maintenir notre niveau de réalisation des travaux par nos propres équipes à 80 % minimum. Avec un maximum de 20 % de sous-traitance.

Pour autant, le partenariat fidèle de nos sous-traitants de capacité, notamment dans cette période de transition, nous est précieux.

RDV à la rentrée pour commencer à mesurer les effets de toutes ces évolutions !

Les avis de nos clients
  • Immodvisor
  • Livre d'Or
4.7/5 (178 avis clients)
Avis clients authentiques et conformes à la norme AFNOR. Ces avis ont été déposés sur immodivsor.com, et contrôlés par immodvisor.com, société indépendante spécialisée dans le traitement des avis clients de l’immobilier et de l’habitat.
Logo Immodvisor
Bon déroulement des travaux
Note de 5/5
Posté le 1 août 2022
Dès que les travaux ont débuté le chantier s'est déroulé sans interruption et livré dans les temps
Extension ossature bois
Note de 5/5
Posté le 28 juillet 2022
Je recommande vivement Macoretz pour leur professionnalisme
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ILS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS…

De la construction, à l’aménagement intérieur, Macoretz accompagne chaque client tout au long des étapes de son projet.

Après la remise des clés, nous proposons à nos clients une enquête, pour mesurer leur satisfaction et nos axes d’amélioration. 
La qualité de nos constructions et la satisfaction de nos clients sont en effet nos priorités. En 2021, 90 % de nos clients nous recommandent !

Découvrez quelques témoignages et avis sur Macoretz laissés par nos clients.

CONTINUEZ DANS LE MÊME ESPRIT

« Nous avons particulièrement apprécié la rapidité des échanges avec les interlocuteurs que ce soit pendant l’étude du projet et pendant sa réalisation. Continuez dans le même esprit. Tous responsables, cordiaux et compétents…. avec de jeunes collaborateurs. »

Une maison sur mesure à Saint-Michel-Chef-Chef, Mme et M. P, le 17 octobre 2019

CORDIALITÉ ET PROFESSIONNALISME

« Nous avons apprécié la cordialité et le professionnalisme des ouvriers sur le chantier. Avec Macoretz, les choix sont de qualité. De très bonnes explications données par le responsable de projet. »

Une première maison à Saint-Colomban, Mme et M. F, le 5 avril 2019

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